周钧看企业家的盲区
觉悟不是知道，而是成为
什么是盲区？几乎所有人的第一反应都是：看不见的地方。于是，我们自然会认为，盲区来自信息不足。知道得越多，盲区就越少；交流得越充分，盲区就越小。这个推理听起来没有任何问题。但如果这个推理成立，那么一个结论也必须成立。如果两个人能够毫无保留地交流，双方的盲区就应该减少。如果十个人交流，盲区应该更少。如果全世界的人都能够毫无保留地交流，人类理论上就不应该再有盲区。
然而，事实并非如此。今天的人类，比历史上任何一个时代都拥有更多的信息，也拥有前所未有的沟通能力。互联网、人工智能、全球化，让知识几乎可以瞬间到达世界的每一个角落。但盲区并没有因此消失。甚至很多时候，我们知道得越多，争论反而越多。这意味着，我们一开始的那个前提，很可能就是错的。
盲区，并不来自信息不足。
一个从未创业的人，可以读遍所有商业经典，也可以与一百位企业家深度交流。他能够知道什么是现金流，知道什么是组织管理，知道什么是战略，也知道什么叫九死一生。但是，当他真正创办第一家公司时，他依然会说一句几乎所有创业者都会说的话：
“原来是这样。”
为什么？难道以前没有人告诉过他吗？告诉过。难道他没有认真学习吗？也学习过。那为什么真正开始创业以后，他仍然觉得自己以前并不知道？因为他以前得到的是知识。今天发生的是存在。他终于成为了那个企业家。
很多人把“知道”和“成为”混为了一谈。知道，可以通过学习获得。成为，却只能通过存在完成。于是，一个新的问题出现了。如果知道不能消除盲区，那么沟通能够消除盲区吗？答案是否定的。沟通能够交换知识。却不能交换存在。
一位父亲，可以告诉年轻人什么叫责任。一位登山者，可以描述雪山上的寒冷。一位企业家，可以分享创业二十年的经验。这些都是真实的。但没有一个人，能够通过沟通，把自己的存在直接交给另一个人。所以，沟通能够缩小知识的差距，却不能跨越存在的边界。
盲区，不是知识的边界，而是存在的边界。
所以，我们必须找到一种可以互换存在的方式，那个终极盲区才真正消失。这也是为什么，同一句话，有的人听十年都没有感觉；有一天经历了一件事，却突然懂了。不是那句话变了。而是他变了。他的存在方式变了。
现在，再回来看企业家。如果企业家的盲区来自知识，那么最成功的企业家，应该拥有最少的盲区。现实却恰恰相反。很多企业做得越大，企业家的盲区反而越大。因为知识越来越多了。经验越来越丰富了。资源越来越充足了。真正发生变化的，是他的存在方式越来越固定了。
他越来越习惯用过去成功的方式理解未来。越来越习惯站在同一个位置判断世界。真正限制他的，不再是知识，而是那个已经固化的“自己”。于是，我们必须明白，企业家的成长，并不是不断增加知识。而是不断改变自己的存在方式。昨天，你成为销售。今天，你成为管理者。后来，你成为经营者。再后来，你成为平台。每一次成长，都不是因为知道得更多。而是因为成为了另一个自己。
当一个普通人成为了企业家，他可以消除普通人的盲区；成为了平台，可以消除企业的盲区。如果我们继续往下推导，一定会推导到，真正终极的企业家实际上是消除了所有盲区的人，因为当一个企业或企业家只要有盲区，就有可能被这个盲区打败。
那么，是否存在一个没有盲区的位置？答案是：没有！因为任何一个位置，都是一个位置。任何一个位置，都有自己的边界。只要有边界，就一定有盲区。真正没有盲区的，不是某一个更高的位置，而是一种真正意义上的空性。进而，答案便显而易见：企业家如何成为空性？
所以，真正的消除盲区，并不是找到某种方法，而是企业及企业家的未来是否是空性。觉悟，是修行人常提到的能力，普通人以为觉悟者知道了所有的知识，而事实上，觉悟从来就不是在知识层面讨论的话题，觉悟是在成为层面上讨论的话题。一个觉悟者并不是他懂得了什么道理，而是他可以成为了任何一个存在，以及成为空性。
因此，当一个企业家固执于自已的企业及自已的思想，那么他是不可能没有盲区的。当我们真正放下了自我和企业，去成为无限、成为无限可能，即发现这个世界原来是生成的世界，“生”才是“机”，才能理解原来道家讲生（道生一），释家讲生（应无所住而生其心），商人也讲生（生意）。
如此，便可以生生不息。也许，不懂这个道理，便是企业家最大的盲区。